Bilan Global®
Le bien fondé de la Sem est une évidence pour ceux qui y travaillent. Ce n’est pas toujours le cas pour ceux qui y sont extérieurs. A commencer par les élus. Assurer sa crédibilité, prouver son utilité, c’est l’enjeu de plusieurs entreprises.
Bilan Global® c’est un outil de prospective, d'aide à la décision et de communication, d’autoévaluation, il permet de mesurer l’impact économique réel de l’activité de la société sur son territoire, c’est à dire les retombées directes et indirectes générées par cette société (dans le contexte social, environnemental, impact sur le cadre de vie des habitants, sur le développement de l’économie locale etc). C’est aussi la démarche qui permet de rechercher et de quantifier "tout ce qui ne se serait pas produit" si la Sem n’avait pas existé ou n’avait pas fonctionné pendant l’année. C’est la méthode qui mène à l’évaluation et à l’actualisation de la stratégie de la société et qui illustre les comment la Sem fait face aux enjeux antagonistes entre intérêt général, carence de l’initiative privée et recherche de la saine gestion garante de la performance et de l’investissement.
Chaque société dispose des informations qui lui permettent d’établir son bilan comptable. Pourtant, pour établir un bilan qui dépasse le bilan comptable, celui qui illustre le vrai impact d’une société sur le territoire où elle est ancrée et les valeurs qu’elle y crée il fallait élaborer un outil convenable. 90 à 100 % des informations nécessaires à l’établissement du Bilan Global existent déjà dans les différents documents ou services de la Sem. Il suffit de les faire sortir et par une méthodologie convenable, les systématiser. Environ 70 Sem françaises se sont déjà lancées dans la demarche Bilan Global®.
Bilan Global® a été conçu par le Département Appui au Management des Sem, auprès de la Fédération des Entreprises Publiques Locales, en coopération étroite avec SOCOTEC.
Démarche Bilan Global®
Les impacts sur le territoire
Un impact, c’est "toute modification de l’environnement de la Sem résultant totalement ou partiellement de ses activités".
La perception des "parties intéressées"
L’objectif est de savoir comment la Sem est perçue à l’extérieur : les réflexions menées habituellement se limitent souvent à des échanges d’idées en interne. L’expérience montre que le retour d’image de l’extérieur enrichit considérablement la réflexion.
Du Bilan Global® à l’analyse stratégique : une réflexion sur la «mission» de la Sem
Actualisation des missions et des objectifs : de l’analyse des données vers la synthèse, la découverte des valeurs, le diagnostic stratégique
La labellisation du Bilan Global®
Les Sem qui ont établi leur Bilan Global® reçoivent le label convenable pour une durée maximale de 3 ans qui prouve que leur stratégie et leurs objectifs ont été analysés et actualisés. Pour la promotion et pour la diffusion de cette démarche a été crée l’Association Bilan Global dont les membres sont entre autres la Fédération des EPL et SOCOTEC. C’est cette Association qui délivre l’attestation.
Une Commission de Qualification, analyse et évalue les dossiers présentés par rapport au référentiel de l’Association. La conformité à ce référentiel permet l’admission de la Sem à l’Association et se traduit par la délivrance d’une attestation, ainsi que d’un panonceau affichable dans l’entreprise. La Sem qualifiée peut par ailleurs utiliser le logo Bilan Global® dans la production de ses documents.
Le Bilan Global® de la Sem doit être actualisé tous les ans. Une copie du Bilan Global® actualisé est transmise à la commission de qualification pour information. La non production d’un Bilan Global® actualisé par le membre adhérent à l’issue de la période des 3 ans, entraîne la cessation de sa qualité de membre de l’Association et du droit de faire figurer les mentions de Bilan Global® sur les documents de l’entreprise.