Podczas seminarium „EURONANTES, ORES, BILAN GLOBAL® – trzy podejścia, jedna strategia” Beneficjenci i Zespół Projektowy zapoznali się m.in. z Bilan Global – systemem oceny strategii przedsiębiorstwa usług użyteczności publicznej.
Bilan Global jest narzędziem do przeprowadzania samooceny firmy, a przede wszystkim określenia jej wpływu na otoczenie (wymiar społeczny, wpływ na jakość życia mieszkańców, na środowisko naturalne, na branżę itd. zarówno w wymiarze materialnym jak i niematerialnym), uzyskania odpowiedzi na pytanie jakich wartości dostarczyła firma na danym obszarze w określonym czasie (najczęściej na przestrzeni roku), czy też zaktualizowania strategii przedsiębiorstwa tak, by była ona spójna ze strategia terytorium objętego jego działalnością. Didier Ract Madoux, prelegent z Cabinet Second Axe, firmy która towarzyszy francuskim spółkom komunalnym w przeprowadzaniu Bilan Global przedstawił szczegółową metodologię tego działania oraz praktyczne przykłady spółek, które podjęły się jego opracowania. Jak mówi Didier Ract Madox „Bilan Global jest narzędziem którego prostota ujmuje, a efekt zaskakuje. Jest to mocna karta w ręku każdego przedsiębiorcy działającego na rynku usług publicznych ponieważ świadczy nie tylko o przejrzystości jego działań, ale również o przemyślanym zarządzaniu firmą i o spójności tego zarządzania z wytycznymi obranymi przez lokalne władze. Bilan Global to argument który może posłużyć również w momencie przystępowania spółek komunalnych do przetargów; daje on bowiem możliwość zaprezentowania interesu ogólnego jakim kierują się tego rodzaju przedsiębiorstwa w przeciwieństwie do firm prywatnych, dla których priorytetem jest zysk finansowy.”
Po prezentacji Bilan Blobal uczestnicy Seminarium podjęli dyskusję na temat możliwości zaadaptowania tej dobrej praktyki do warunków polskich. Czerwcowa wizyta studyjna była okazją do nawiązania kontaktów ze spółką SPLA Pays de la Loire, od której uzyskaliśmy autoryzację na wykorzystanie treści na temat Regionalnego Monitoringu Społeczno-Gospodarczego ORES. Dyrektor Generalny, pan Alain Breysse wyraził życzenie powodzenia przedsięwzięcia projektowego a pan Gaetan Gaborit, odpowiedzialny za misję Monitoringu zdeklarował chęć pomocy pod względem merytorycznym. ORES to przykład kompleksowej budowy wskaźników, ich redagowania i merytorycznego uzasadniania.
Laurence David ze spółki Nantes Metropole Développement będącej wykonawcą projektu EURONANTES zdeklarowała chęć dzielenia się z nami doświadczeniami jakie metropolia Nantes wyniosła i nadal pozyskuje przy realizacji złożonych przedsięwzięć inwestycyjno – gospodarczo – społecznych. Członkowie Zespołu Projektowego przeprowadzili rozmowy na temat udostępnienia rezultatów projektu Euronantes. Uzyskali zgodę i deklarację pomocy.
Powyższe seminarium zostało wzbogacone dwoma wydarzeniami. Pierwszym z nich była prelekcja przedstawicieli spółki Triselec (Paul Deffontaine – Prezes Triselec i Patrick VANDAMME Dyrektor ds. produkcji i komunikacji Triselec) którzy przedstawili mechanizm społeczno-gospodarczy, prowadzący do wypracowania spójnej polityki przedsiębiorstwa wdrażającego społeczną odpowiedzialność biznesu. Kolejnym wydarzeniem była prelekcja specjalisty Federacji Lokalnych Przedsiębiorstw Publicznych, Jean Marie Bernard na temat zagospodarowania przestrzennego i rozwoju gospodarczego. Beneficjenci mieli okazję prześledzić proces budowania koncepcji spójnego zarządzania zagospodarowaniem przestrzeni, w duchu zrównoważonego rozwoju (Ekodzielnice, system konsultacji społecznych).